בעידן זה של תחרות עזה וסביבת שוק משתנה ללא הרף, אם תחנות הערבוב רוצות לשרוד ולהתפתח, עליהן לחפש מוצא לשינוי ושדרוג, ולבצע שדרוגים מקיפים בהיבטים רבים כגון חדשנות טכנולוגית, הרחבת שוק, איכות הסביבה. הגנה וחיסכון באנרגיה, ניהול חכם, בקרת עלויות, בריתות שיתופיות והכשרת כישרונות.
01
חדשנות טכנולוגית ומו"פ
חדשנות טכנולוגית היא הכוח המניע הליבה לשינוי ושדרוג של תחנות ערבוב.תחנות ערבובצריך להגדיל את ההשקעה במו"פ, להציג ציוד וטכנולוגיות ייצור מתקדמים ולשפר את יעילות הייצור ואיכות הבטון. במקביל, עליהם לחקור באופן פעיל את המחקר והפיתוח והיישום של חומרי בטון חדשים כדי לענות על דרישת השוק לבטון בעל ביצועים גבוהים וידידותי לסביבה.
02
הרחבת שווקים מגוונים
מול המצב הנוכחי של התכווצות התשתיות,תחנות ערבובצריך להרחיב באופן פעיל שווקים מגוונים. בנוסף לתחום הבנייה המסורתי, הם יכולים לשים לב גם לצרכים של תחומי תשתית נוספים כמו תחבורה, שמירת מים והגנת הסביבה ולפתח מוצרי בטון המתאימים לתחומים שונים. במקביל, תחנות ערבוב יכולות גם לנסות להתרחב לשווקים מעבר לים כדי לחפש מרחב פיתוח רחב יותר.
03
הגנת הסביבה ושינוי באנרגיה חסכוני
בתקופה שבה המודעות הסביבתית גוברת,תחנות ערבובחייב לעבור הגנה על הסביבה וחיסכון באנרגיה. על ידי הכנסת ציוד וטכנולוגיות מתקדמים להגנת הסביבה, ניתן להפחית את פליטת הזיהום בתהליך הייצור ולשפר את יעילות ניצול המשאבים. במקביל, תחנת הערבוב יכולה להשתמש גם באנרגיה נקייה כדי להחליף אנרגיה מסורתית, להפחית את צריכת האנרגיה ופליטת הפחמן ולהשיג ייצור ירוק.
04
שדרוג ניהול חכם
ניהול חכם הוא מגמה בלתי נמנעת בפיתוח של ארגונים מודרניים. התחנת ערבוביכול לממש את האוטומציה והאינטליגנציה של תהליך הייצור על ידי הצגת ציוד ייצור ומערכות ניהול חכמות. זה לא רק יכול לשפר את יעילות ואיכות הייצור, אלא גם להפחית את עלויות העבודה וסיכוני הבטיחות. יחד עם זאת, באמצעות יישום ביג דאטה וטכנולוגיית מחשוב ענן, תחנת המיקס יכולה לתפוס טוב יותר את הדינמיקה של השוק וצרכי הלקוחות, ולייעל אסטרטגיות ייצור ומכירה.
05
חיזוק בקרת העלויות
על רקע התחרות בשוק החריפה, בקרת עלויות הפכה למפתח להישרדות ופיתוח תחנת הערבוב. תחנת הערבוב אמורה להפחית את עלויות הייצור על ידי ייעול תהליכי הייצור, שיפור יעילות הייצור, הפחתת צריכת האנרגיה ועלויות חומרי הגלם. במקביל, יש לחזק את הניהול הפיננסי והבקרה הפנימית כדי להבטיח שימוש רציונלי בכספים ובקרת סיכונים.
06
אסטרטגיית שיתוף פעולה וברית
אל מול מורכבות השוק ואי הוודאות, תחנת הערבוב יכולה להשיג שיתוף משאבים ויתרונות משלימים באמצעות שיתוף פעולה וברית. ליצור קשרי שיתוף פעולה הדוקים עם תחנות ערבוב אחרות, ספקי חומרי גלם, יחידות בנייה וכו', ולחקור במשותף את השוק, לפתח מוצרים חדשים ולהפחית עלויות. במקביל, ניתן גם לשקול הצטרפות לאגודות או ארגונים בתעשייה, להשתתף בחילופי תעשייה ושיתופי פעולה ולקדם במשותף את התפתחות הענף.
07
הכשרה והיכרות עם כישרונות
כישרון הוא הבסיס לפיתוח ארגוני. תחנות ערבוב צריכות לייחס חשיבות לאימון והחדרה של כשרונות, לבסס מנגנון אימון כשרונות ומנגנון תמריצים תקינים, למשוך ולשמר כשרונות בולטים. במקביל, יש לחזק את הכשרת העובדים ושיפור המיומנויות כדי לשפר את האיכות המקיפה והרמה העסקית של העובדים, ולספק ערבות כישרונות חזקה לשינוי ושדרוג ארגונים.
במצב הנוכחי, אםתחנות ערבוב בטוןרוצים למצוא מוצא ולהשיג טרנספורמציה ושדרוג, עליהם להתחיל מחדשנות טכנולוגית, הרחבת שוק, הגנת סביבה וחיסכון באנרגיה, ניהול מושכל, בקרת עלויות, בריתות שיתופיות והכשרת כישרונות. באמצעות שדרוג ושיפור מקיף, תחנות ערבוב יכולות להתבלט בתחרות השוק העזה ולהשיג פיתוח בר קיימא.
